公司商業模式深度研究提示詞模版

公司商業模式深度研究提示詞模版

研究對象

* 公司名稱：［填入公司名稱］
* 官方網站：［填入網址］

研究目標
請深入研究這家公司，重點不是全面介紹企業，而是拆解：
這家公司究竟發現了什麼商業機會？如何創造客戶價值？如何將價值轉換成收入與利潤？以及它為什麼可能成功或失敗？
請以獨立商業研究分析師的角度，進行有證據、有邏輯、有深度的研究。
研究僅聚焦於這家公司及其核心商業模式，不要研究或提及研究發起者的背景。

一、這家公司究竟在做什麼？
請回答：

1. 這家公司提供什麼核心產品或服務？
2. 它真正解決了客戶什麼問題？
3. 誰是最重要的目標客戶？
4. 客戶為什麼需要它，而不是維持原本的做法？
5. 它最關鍵的創新或差異化是什麼？

研究重點：找出這門生意的本質，而不只是轉述官網介紹。
請用一段話清楚解釋公司的核心價值主張。

二、它的商業模式如何運作？
這是本次研究最重要的部分，請深入拆解。

1. 價值創造： 公司如何為客戶創造價值？
2. 價值交付： 透過什麼產品、服務及通路交付價值？
3. 客戶取得： 它如何找到客戶、促使客戶購買？
4. 收入模式： 客戶為什麼付錢、付給誰、付多少、多久付一次？
5. 成本結構： 提供產品或服務的主要成本是什麼？
6. 獲利機制： 公司如何從每筆交易、每位客戶或長期客戶關係中獲利？
7. 成長機制： 當客戶增加時，收入、成本及經營效率如何變化？

請特別回答：
這家公司真正的賺錢引擎（Profit Engine）是什麼？
若有公開數據，請分析售價、毛利、客戶取得成本、客戶終身價值或單位經濟。
若沒有財務資料，請清楚區分公開事實與合理推估，不要編造數字。

三、它為什麼可能比競爭對手成功？
請深入分析：

1. 相對於客戶原本的解決方式，它提供了什麼明顯優勢？
2. 與最重要的 1–2 個競爭或替代方案相比，真正的差異是什麼？
3. 哪些優勢容易被模仿？
4. 哪些能力可能形成長期競爭優勢？
5. 客戶持續選擇它的理由是什麼？

請區分「產品特色」、「競爭優勢」與「真正的護城河」，不要將三者混為一談。

四、這個商業模式是否已被驗證？
請調查可以證明商業模式成立的實際證據，例如：

* 真實客戶與使用需求
* 訂單、營收、出貨或付費情況
* 客戶留存、續購及使用頻率
* 成長速度及市場反應
* 可持續的成本與獲利結構

只分析能找到可靠資料的項目。
如果公司還在早期階段，請明確指出哪些只是公司宣稱，哪些已有市場證據。
接著回答：
目前有哪些證據支持這個商業模式？又有哪些關鍵假設尚未被驗證？

五、這門生意的成長潛力與致命弱點是什麼？
請只聚焦最重要的問題：

1. 這個商業模式能否規模化？主要限制是什麼？
2. 哪三個因素最可能推動公司成長？
3. 哪三個風險最可能使商業模式失效？
4. 如果競爭者複製其產品，公司還剩下什麼優勢？
5. 這門生意最值得持續觀察的三項指標是什麼？

不要進行空泛的市場預測。

研究方法

* 優先查閱公司官網、產品與價格頁、創辦人訪談、實際客戶證據及可靠第三方報導。
* 所有重要事實附上來源連結。
* 明確區分：已驗證事實、公司宣稱、分析推論、未知資訊。
* 優先尋找能支持或推翻核心商業模式的證據。
* 不為了完整而加入無關資訊。

最終報告格式
請以繁體中文撰寫，使用以下結構：

1. 一頁研究結論

* 一句話說明這家公司在做什麼
* 一句話說明它如何賺錢
* 一句話說明它最大的競爭優勢
* 一句話說明它最大的商業風險
* 對商業模式是否成立的初步判斷

2. 核心產品與客戶價值
深入回答第一部分的問題。

3. 商業模式深度拆解
這是整份報告篇幅最多、分析最深入的章節。
請清楚呈現價值創造、價值交付、客戶取得、收入、成本、獲利及成長的完整運作邏輯。

4. 競爭優勢與市場驗證
說明哪些優勢真實存在、哪些容易複製，以及市場是否已經驗證。

5. 商業模式的最終判斷
回答：

* 這門生意為什麼可能成功？
* 為什麼可能失敗？
* 它真正值得關注的商業創新是什麼？

6. 下一輪最值得研究的三個問題
根據本次研究發現，提出三個最有價值、值得單獨進行第二次 Deep Research 的議題，並簡述原因。

重要限制
深度比廣度重要。
不要為了看起來完整而額外加入創辦人傳記、完整公司歷史、所有融資紀錄、龐大的產業趨勢、十幾家競爭者比較、SWOT、PEST、詳細技術架構或長期財務預測。
除非上述資訊會直接影響對核心商業模式的判斷，否則不必研究。
如果公司經營多種業務，先確認最核心的商業模式，集中分析它；其他業務只需簡述與核心模式的關係。
第一次研究的目的不是回答所有問題，而是真正看懂這家公司最核心的一門生意。